大分市議会 2013-06-21 平成25年子ども育成・行政改革推進特別委員会（ 6月21日）
また、職員の意識改革と人材育成におきましては、大分市人材育成基本方針の見直しを行う中で、人事異動の充実や昇任制度の改善など、人を育てる人事管理に努めます。総人件費の抑制におきましては、国や他の地方公共団体の状況等を調査、検証しながら、総人件費の抑制に努めます。 以上が行政改革推進プラン2013の今年度の主な計画です。
また、職員の意識改革と人材育成におきましては、大分市人材育成基本方針の見直しを行う中で、人事異動の充実や昇任制度の改善など、人を育てる人事管理に努めます。総人件費の抑制におきましては、国や他の地方公共団体の状況等を調査、検証しながら、総人件費の抑制に努めます。 以上が行政改革推進プラン2013の今年度の主な計画です。
また、職員の意識改革と人材育成におきましては、大分市人材育成基本方針の見直しを行う中で、人事異動の充実や昇任制度の改善など、人を育てる人事管理に努めます。総人件費の抑制におきましては、国や他の地方公共団体の状況等を調査、検証しながら、総人件費の抑制に努めます。 以上が行政改革推進プラン2013の今年度の主な計画です。
こうした観点に立ち、本年３月には人材育成基本方針を策定したところでございますが、自主研修や職場研修、さらには総務省を初めとする国の行政機関や自治大学校などへの派遣研修の充実を図ることはもちろんのこと、採用試験制度や人事異動制度の充実、昇任制度の改善など、人を育てる人事管理にも取り組みながら職員の意識改革を積極的に推進するとともに、その有する可能性や潜在能力を最大限に引き出し、活用してまいる所存であります
こうした観点に立ち、本年３月には人材育成基本方針を策定したところでございますが、自主研修や職場研修、さらには総務省を初めとする国の行政機関や自治大学校などへの派遣研修の充実を図ることはもちろんのこと、採用試験制度や人事異動制度の充実、昇任制度の改善など、人を育てる人事管理にも取り組みながら職員の意識改革を積極的に推進するとともに、その有する可能性や潜在能力を最大限に引き出し、活用してまいる所存であります
２年間実施された職員課長級登用試験制度の評価と拡大の考えや、あるいは職務職階に応じた昇任制度など、本市の目指す人事制度の方向性と見直しについてどのように考えておられるのか、お聞きしたいと思います。 次に、職員の教育、研修についてであります。 簡単な事例を２つ紹介し、市長の見解をお聞きしたいと思います。 昨年12月、総務常任委員会の管内視察で旧佐賀関町に行きました。
２年間実施された職員課長級登用試験制度の評価と拡大の考えや、あるいは職務職階に応じた昇任制度など、本市の目指す人事制度の方向性と見直しについてどのように考えておられるのか、お聞きしたいと思います。 次に、職員の教育、研修についてであります。 簡単な事例を２つ紹介し、市長の見解をお聞きしたいと思います。 昨年12月、総務常任委員会の管内視察で旧佐賀関町に行きました。
別府市職員の管理職昇任制度の応募推薦資格者は、４５歳以上で課長補佐を２年以上経験している者としておりますが、この年代の女性の割合が非常に少ないこと、また応募する女性がほとんどいないことなどにより管理職が少ない現状となっております。